第002讲:阿里店铺开通之前,需要先计算布局

《系统性学阿里运营》

第002讲:

店铺开通之前,需要先计算布局

 

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只见贼吃肉,不见贼挨打

只想摘果子,不想种树

这是人性的弱点,很多江湖经验老道,但心急的老板也是这样

见身边同行开了个阿里每天接到许多订单,于是自己就也立马往里冲,殊不知人家为了这些订单付出了多少努力,积累沉淀了多长时间;

见代运营发来几个不知真假的数据,于是以为自己店铺交给他们之后,自己就能做甩手掌柜坐在家里等订单上门,殊不知一将功成万骨枯,一个做得好的店铺后面还藏着99个做得一败涂地的店铺

见营销小二发来几个胡萝卜加大棒的PUA式话语,于是立马拉开钱包,一通充值氪金,殊不知花50W可比赚50W容易多了,B端电商是靠长期积累沉淀,而不是短时间施肥的拔苗助长

一番折腾下来,钱没赚到多少,坑倒是踩了不少

然后大骂阿里骗子,店铺不打理,坐等过期,关店大吉

2019年,跟携程网之前的一个副总裁见过一面,姓陈,陈总告诫我,未来创业,一定是要轻资产创业,先算投入,再算利润,也就是先守,后攻,不然容易栽大跟头,贪小便宜踩大坑

一个成年人应该是具有点独立思考并过滤的能力,至少你得算清楚收入和支出,对自己开阿里店铺有个明确的规划,有投入产出思维,知道自己哪些钱该花,哪些钱不该花

所以在课程的前面,我不会去跟大家说很多店铺运营之类技术层面的问题,而是先跟大家算账,建立起来一个主要的脉络图,也就是我们投资一个阿里店铺,这中间会涉及到哪些资金投入,库存运转,费用扣点,人员薪资制度等问题

三军未动,粮草先行,只有这些大框架搞清楚了,后面才能去谈如何运维好一个阿里店铺

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