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9月14日伴随着位于湖南省长沙市芙蓉区望龙小区的“淘菜菜”门店宣布开业，“盒马集市”与“淘宝买菜”，统一升级为新品牌“淘菜菜”。
至此，阿里在社区电商赛道布局了2条迥异不同路线：淘菜菜与盒马邻里。
之前，伴随着老菜（候毅）在阿里体系中忽上忽下，盒马物种在阿里动物世界的位置也是忽忽悠悠。
尽管零售水平之高如老菜一会儿不鸟社区团购，一会儿又神化社区团购，在业界不过止增笑耳贻笑大方。
但是有一点可以肯定：阿里对于近场零售一直放在战略层面高度重视，并且允许鼓励各路神仙大军去尝试探索，除了一个不知何处是归途的干儿子十荟团，最终衍生出淘菜菜与盒马邻里两个亲儿子。
如今，这两个结在一条藤上的葫芦共同生长，究竟在卖什么药？
拆解淘菜菜三大优势
阿里这次亮剑社区团购赛道，看得出来煞费苦心，淘菜菜在零售终端自提点、供应链以及物流方面均建立了独特优势。
第一、在零售终端，淘菜菜将传承阿里2B零售通衣钵，最终覆盖数百万小店，构建社区“一刻钟便民惠民智慧社区生活圈“。
长沙望龙新城的全国首家淘菜菜小店，60平米的小店分出7个功能区：淘菜菜自提点、果蔬店、百货店、直播间、充值站、快递站，还有还有一个24小时自提柜区。
除了发挥淘菜菜“云菜场”、零售通“云便利店”功能，淘菜菜还将协同菜鸟驿站、饿了么等业务，为小店提供“一店多能”的柔性定制。
最近半年，接入淘菜菜的小店，综合收入提升了30%。增收主要有三个来源：淘菜菜线上百万好货扩大了销售性收入，“一店多能”增加了服务性收入，零售通智能POS终端辅助了店主的生意规划与运营。
第二，在供应链端，基于阿里生态资源，淘菜菜商品池里汇聚了全国和全球100多万个SKU，有数字农业的水果，盒马的海鲜，大润发的百货，还有天猫国际的洋货。
依托阿里特有的数字技术和多年沉淀的农业基础设施，淘菜菜还提出了直供直销的助农模式，构建了从田间地头到餐桌的农产品直采直销网络。
目前，淘菜菜已经直连了近万个农产品基地，并与数字农业产地仓、销地仓，及自身的加工仓、中心仓、网格仓、社区百万小店全面打通，持续推进农产品仓配冷链保鲜加工体系建设。半年来，淘菜菜已销售了5亿斤农产品。
第三，在物流端，淘菜菜将探索多种配送模式。淘菜菜在部分区域尝试由中心仓直接到团点的配送模式，还有大润发门店直接发货等。
主要是针对不同市场的形态、团队分布、地理面积和用户可接受的配送时效，会做不同的、多元并存的仓配履约的尝试。
小结
对比社区电商三巨头美团优选、多多买菜与兴盛优选，阿里淘菜菜并没有现学照搬，而是基于资源禀赋在各个链点进行了不同程度的创新。
剖析盒马邻里新店商模式
自从2017年7月兴盛优选打通了社区团购模式任督二脉，这个赛道分化出了原生态社区团购、资本团社区电商与新店商（连锁店直营下社区团购）等三大阵营，另外物业化社区团购还未成型。
总部位于山东济宁小爱联盟是新店商的旗手，已经实践了3年多时间。无独有偶，CVS扛把子罗森最新定位：便利店+前置仓+自提点，自提点必定是新店商的逻辑。
社区团购研究院高级研究员陈海超老师说的更是直白：新店商就是线下实体连锁店反向收割社区团购。
盒马邻里自从今年5月份上线以来迅速布局，目标直指年底开满5000家门店。盒马邻里的底气来自哪里？
新店商具有哪些特点？
第一，更符合基于LBS底层逻辑，主营本地化生意，服务本地化周边一公里客户。
第二，自家的店面，天然的前置仓，提货点就在店面前台。
第三，多年沉淀商号资源，形成用户信任口碑，拉新、留存粉丝成本更低，将线下会员直接转化为线上粉丝，最终形成私域流量。
第四，在生鲜和标品方面拥有丰富的供应链服务商资源。
第五，链条更短，团长职业化或职业化的团长，平台和团长融为一体，形成供应商–（平台+团长）–用户的链条，而不是形成两个阶级。
第六，和实体连锁店共享兼容的仓储与配送体系。
基于上述特点，新店商正在逐渐形成经营优势
第一，新店商拥有职业化团长，采取雇佣制，拿底薪，与社会化团长（夫妻档）相比，上下游合作关系更加紧密。（未来加盟店也比社会化小店更加紧密闭环）
第二，新店商能够兼容实体供应商，可继续实现中长账期，减缓自身资金压力。
第三，新店商兼容实体自营仓配分拣体系。
第四，新店商拥有多年沉淀商号的品牌影响力，比全新的购买渠道更具品牌优势。
第五，新店商可以将原有会员直接粉丝化，大大节省了地推、引荐、互推等拉新吸粉的时间。
社区电商与新店商PK
淘菜菜走的是社区电商路线，直面美团优选、多多买菜与兴盛优选竞争。
盒马邻里则从线下走到线上，与小爱联盟与新罗森一道连锁店探索新店商。
尽管社区电商与新店商都是社区团购迭代与进化的表现形态（老菜认为目前的美多橙资本团平台打法不是社区团购最终形式）。
但是，通过对比下单方式、自提点、商品来源、供应链等属性，我们发现，二者的经营方式有较大差别。
从团长自提点的角度看，社区电商与新店商二者的差异更加明显。一种团长是社会化团长合作，另一种是建制化团长。
所谓社会化团长就是夫妻档、个体户，他们只需要对自己负责；所谓建制化团长，就是连锁超市或者连锁便利店雇佣员工。
社区电商就是社会化团长，团长和平台之间是一种合作、交易关系。新店商则是连锁超市或者连锁便利店为主体，用建制化团长反向收割社区团购。
左右互搏还是双剑合璧
参照专业机构华创证券的观点，复盘互联网十年来的历次大战，从“千团大战”到“单车大战”再到“外卖大战”，历史存在着其相似性。
从资金层面来看，几次大战均经历了从“资本涌入”到“资本寒冬”再到“互联网资本竞争”的过程；
从玩家层面来看，几次大战均经历了从“群雄并起”到“市场出清”再到“二三寡头”的局面；
从竞争阶段来看，几次大战均经历了从竞争初期的烧钱阶段，到中场比拼产品/供应等资源票赋的出清阶段，再到比拼线下运营能力的格局稳定阶段。
社区团购大战正在经历着与前几场大战相似的情形。从2018年的高速发展，到2020年互联网资本带来的市场出清，再到2021年社区团购放慢速度，深耕供应链基础设施，行业将迎来新一轮洗牌。
社区团购经历了伊始拼资本的阶段，正在经历中期比拼供应链和冷链等基础设施的阶段，随着新一轮洗牌中市场再次出清，基础设施终会趋于同质化，本质上并不构成竞争的核心壁垒，行业最终的竞争格局将取决于玩家的管理运营能力。
阿里无疑贵为传统快递电商带头大哥，传统电商止步于广袤的乡镇市场，3456线下沉市场是所有互联网巨头拉新的方向，这也就不难理解阿里一直在虎视眈眈纵观社区团购并且小试牛刀。
更早以前阿里系零售通、菜鸟驿站、饿了么、盒马，加上投资十荟团，至少不下5路人马入局社区团购，各干各的谁也不鸟谁。说好听一点相马不如赛马，说难听一点起了阿里大早赶了晚集。
业内人士认为，尽管侯毅执掌盒马鲜生多年，且为阿里进军社区团购开疆拓土，并逐步孵化出盒马集市，但由于扩张速度不及预期，最终被创业元老戴珊替换。
戴珊上任后，阿里社区电商从河南打开局面，目前覆盖城市超130家，日单量也到1000万件，攀升至业内前列。但是这无法掩盖阿里内部派系复杂的问题。
尤其是内部组织管理方面，有能力的没实权，说不上话，身处高位的动力不足，按资排辈非常严重，层级关系明显。
另外，阿里社区电商还存在从上到下层级过多的现象，KPI目标不一样，用力不一，目标不同，有人摸鱼，有人苦干，非常影响作战能力，新兵老将的组织矛盾愈加严重。
9月14日盒马集市与淘宝买菜更名淘菜菜，预示着社区电商将彻底与盒马鲜生脱钩。此前，盒马集市大部分由盒马、零售通、大润发供货；未来，盒马与淘菜菜的合作变成集团内部跨公司合作。
未来淘菜菜内部，盒马系人员比重和话语权极有可能大减。由此可见，淘菜菜、盒马邻里、十荟团，在阿里内部的关系仍将存在巨大变数。
最近一段时间，社区团购赛道正在经历巨大阵痛挑战，包括京喜拼拼、同程生活、食享会、十荟团、橙心优选在内的部分平台正在进行大调整缩编，甚至破产关闭。
橙心优选等丧钟已经敲响，阿里淘菜菜击鼓出兵，社区团购赛道从来不缺少热点，有人看好，有人看衰，有人看热闹，风云际会电闪雷鸣，社区团购已经进入后时代。
在传统电商市场格局已定的前提下，在老对手美团与拼多多在社区电商初见成效的背景下，阿里在社区团购赛道进行布局，两条线同步运作，一条是淘菜菜，另外一条则是盒马邻里，这次重新整合淘菜菜正面硬刚横切，美团优选、多多买菜与兴盛优选三巨头算是真正遇到了对手。
又一次整装待发阿里淘菜菜和盒马邻里喋血双雄齐上阵，在近场零售万亿赛道，究竟是上演左右互搏还是双剑合璧？我们拭目以待。
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