《系统性学阿里》第10讲：
阿里运营如何安排日常工作
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从开店到正常运转，阿里运营如何规划工作进度
1.花7天左右时间来整理上架产品的规划，就是市场调研，按照销量排序先到C端采样100个卖得好的同类目产品，再到B端采样50个卖得好的产品，然后结合自己公司实际情况进行匹配，挑选出来自己有优势的产品；
2.收集公司各方面的资料，包括厂房办公照片，获得奖项，检验资质，专利证书等等；制作主图模板，敲定详情页，装修店铺，这方面主要是花时间跟美工沟通；
3.有节奏的上传产品，大概保持每天一款新品上架的样子，可以概率性吃到新品激励，并且新款产品上架后记得破零，然后再找几个金冠群去做数据，提升产品的访客，深度浏览等，快速把产品的基本权重做起来；
4.在店铺在售产品数量达到20个以后，就要考虑付费推广了，毕竟是做生意，肯定要投资换回报的，前期是数据积累和标签调整，先花2-4周开人群包去调整标签，数据平稳重心移到自助推广，有目的性的去推词推产品；网销宝数据每周一调，检查一下有无消耗异常的词进行筛选；
5.然后看下有无可以参加的活动，混点流量，但注意不要踩坑，有针对性的去养链接报活动，不要随便拿着老链接去降价报活动，不然你参加活动降价了，活动结束后你还是提不起价就尴尬了
6.经过前面1-2个月的数据积累，应该就能打一些客户进来，就算是进入到店铺运维阶段了，这时就要转变工作重心了，毕竟你引流数据再好，客服卡着不成交，那还得运营背锅，我们需要去建立完善的客户资料卡对客户进行追踪，就是哪些客户没服务好，哪些客户可能要出幺蛾子，这里也可以纳入到运营每天日常工作里面；
7.你运营格局再大点，并且在公司拿到了老板的支持和信任，有话语权，这时候就需要关注一些市场动向，做一些客情维护，探知C端动向，然后寻找合适的商机品和新品，能持续增加老板对你的倚重；
8.每天看下生意参谋里面的数据，看下有无大的波动，是否出现异常降权或者突发性流量激励，做好后手应对这种突发性情况，然后再每周花1-2小时看下阿里后台的新规，看下是否有新的政策出来，这就基本OK了
文章来源于网络，作者：薛定谔的猫，如若转载，请注明出处：https://puhuiju.com/7100.html
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