薛定谔的猫 《系统性学阿里》第9讲：
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很多阿里运营的一个心结，就是把自己对标成淘宝天猫拼多多等C端的运营，认为阿里运营就是每天研究平台规则，补单种菜，搞下付费推广，这就是自己每天的主要工作，除了店铺搭建的时候忙点，后面就搞得每天很闲，一天上班八小时，摸鱼六个半小时打底
所以经常就有运营来问我，阿里运营每天到底要干些啥啊？我就说，你得把自己横向发展，做个复合型人才，就是既要兼顾运营岗位的硬性技能，就比如说研究平台规则，然后还要有重复化工作，就比如说补单种菜，再然后还得具备开拓性技能，比如说开拓客户接订单。
那这里就有些运营来怼我了，说，我又会店铺操作，又会谈判客户，那我还要老板干嘛？直接自己创业完了，我只能说，你只见贼吃肉，没见贼挨打，会运营店铺，又会谈判客户就完全能自己创业了？捡了个鼠标就想开网吧？你资金链呢，货源呢，人脉呢？团队呢？啥都没有，啥也不是，对不对？
再说了，假设你是真的自己去创业，那你是不是就得既会操作店铺，又得会谈判客户？你现在的运营岗位让你涉及这些，就是拿你老板的店铺来练手，为将来自己做老板而提前实习的；除非你告诉我说你一辈子就想当个只会补单推广的小运营；不然要么你爬到运营总监岗位，要么自己创业，终究要迈过谈判客户这个坎的；
说个柴木头自己的案例吧，2010年的样子吧，那时候我可以将“钱包”、“腰带”、“毛衣”这种大词，自然排名轻松做到首页前五！
一个月营业额只有八十万的小公司，里面有五十万左右的业绩都是通过我转化进来的客户。
但那时老柴还是小柴，接到客户的电话就跟接到个炸弹似的，说话都磕磕巴巴。于是页面放的是同事的电话，于是，单子都被业务同事成交了，栽树养树都是柴木头，开花也是柴木头在欣赏，但是摘果子的都是其他人。
以今天我们来看待阿里运营这个岗位的要求，我勉强可以称为高级运营吧？
但是，在老板看来，屁都不是！
生意人，最现实，只讲利益，只讲真金白银。
在老板看来，只要这个订单不是在你手上签下来的，只要你没给公司带来实际的金钱入账，你就是个废物！就是个可以随时被替换的工具人！
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