第6讲:招聘个水货阿里运营:踩坑踩到报废

《系统性学阿里

第6讲:

不知者很无谓,踩坑踩到报废

 

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店铺开起来了,接下来一个大问题就是如何组建运营团队,所谓的运营团队,一个核心岗位就是运营,但很多老板其实对运营一无所知

见很多招聘网站上,职位写着招聘阿里运营,但具体要招个什么样的人呢?老板不知道,人事也不知道,招到人了具体安排什么工作?还是不知道~~~列出一堆乱七八糟的招聘条件,最后招回来一个补单专员

我曾经见过一个最心酸的事情,就是一个几乎没有任何阿里运营技术的人,在看了柴木头几篇免费的文章分享后,然后就硬着头皮去面试,一通极限拉扯,成功的把老板忽悠瘸了,拿到个2W月薪的岗位,他当时面试上了还跟我来报喜,我也没把这事放心上;谁知道过了两个月,另一个群友来找我,说自己花了两万的月薪请来个运营,运营的电脑上其实是装了监控的,通过监控上看到这个运营进公司之后,就调了下推广,然后每天基本上就是种菜两三单,其他时间就摸鱼混日子,两个月时间卖了78块钱的货。我给他看了下后台,好家伙,所谓的调整推广就是开了个全店管家然后投放站外,再应用市场买几个杂牌的推广引流软件,那展现和访客自然是唰唰的往上飙升,但实际几乎毫无作用的。然后他还把那个运营的名片推给我,让我看看认不认识,是的,大家没猜错,就是前面那个跟我说把老板忽悠成功,拿到高薪岗位的人~~~

当时老柴那心情啊,简直千万匹羊驼呼啸而过~~~

真的,我从业阿里运营,已经是第13个年头了,见过阿里做得好的,无外乎就三种,要么是老板懂一些运营,可以更好的搭配支持运营;要么是运营他突破岗位限制,取得一定程度布局决策权,懂产品并且在公司有话语权;要么就是年营收破亿级别的公司,相关体系完善,职员流水化作业,彻底责权分明。

见过更多做阿里做的不好的,无外乎也是三种

第一种:贪

所谓贪,就是贪快,想走捷径,听营销小二一通虚假承诺,马上充钱;听代运营一顿牛皮上天,瞬间上头;贪捷径不脚踏实地走路,贪小便宜踩大坑

第二种:懒

所谓懒,就是字面意义上的懒,想当甩手掌柜,啥都不管,坐等订单;你跟他说让他多学习了解一下,他两眼一翻,你在教我做事么?我不学习,照样当老板!!然后遇到上面那个水货运营一般,摊上事了,被忽悠了,钱扔水里了,才想起来叫惨~~~

第三种:又贪又懒

这种没啥好说的,该踩的坑不该踩的坑,轮番都踩了个遍。

所以下面的课程我会跟大家仔细拆解,该如何去招聘一个合格的阿里运营,该怎么制定考核策略,日常事务安排等等,尽量让各位董事长少踩点坑~~~

文章来源于网络,作者:薛定谔的猫,如若转载,请注明出处:https://puhuiju.com/7104.html

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