《系统性学阿里》第14讲：
高级阿里运营的薪资待遇和成长路径规划
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高级运营，薪资待遇9000-15000/月的样子，具体薪资空间，根据所在城市，所在行业，企业规模都会有个大的浮动空间；提成点的话，建议以50W为分层，50W以下无提成，50W以上提成1%-2%；当然，一些特大型电商企业，比如月销大几百万的那种，这里提成点就要适当降低一些，或者直接换成纯利形式的分成；
运营技能层面的话：这时基本上扫一眼就知道是什么问题，源头症结出在哪里，该怎么去处理解决，没碰到过的问题，也能依靠自己往期的经验积累和身边的关系网，去推演问题的起因结果，基本上团队的问题和店铺的问题都能得心应手的解决掉。
日常事务：这时候的阿里运营，已经觉醒了大部分的老板思维，会从老板的角度去看问题，是属于运营总监的范畴，除了懂技术，还得是个有管理能力的人，在兼顾操作店铺的时候，还负有统筹管理电商团队的责任；主要是规划店铺风格，人群定位，产品定位，产品定价，利润核算，渠道扩张。顺带还能替公司建设人才梯队，培养各岗位能独当一面的好手人才；建立比较完善的产品梯队，能顺利的给公司各个适应阶段的产品规划好爆款，扩大提升利润核心款，挖掘市场动态潜力款，分渠道消化呆滞库存。
成长路径的话，这种运营各位老板要是有运气能碰到的话，除非此人人品有问题，不然柴木头建议你真要当宝贝呵护着，能给你企业带来很大的际遇转变。再往上的成长路径，两条线，对内就是纳入到公司合伙人级别，对外就是独立出去创业自己当老板了
文章来源于网络，作者：薛定谔的猫，如若转载，请注明出处：https://puhuiju.com/7095.html
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