第14讲:高级阿里运营的由来和成长路径规划

《系统性学阿里》第14讲:

高级阿里运营的薪资待遇和成长路径规划

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高级运营,薪资待遇9000-15000/月的样子,具体薪资空间,根据所在城市,所在行业,企业规模都会有个大的浮动空间;提成点的话,建议以50W为分层,50W以下无提成,50W以上提成1%-2%;当然,一些特大型电商企业,比如月销大几百万的那种,这里提成点就要适当降低一些,或者直接换成纯利形式的分成;

运营技能层面的话:这时基本上扫一眼就知道是什么问题,源头症结出在哪里,该怎么去处理解决,没碰到过的问题,也能依靠自己往期的经验积累和身边的关系网,去推演问题的起因结果,基本上团队的问题和店铺的问题都能得心应手的解决掉。

日常事务:这时候的阿里运营,已经觉醒了大部分的老板思维,会从老板的角度去看问题,是属于运营总监的范畴,除了懂技术,还得是个有管理能力的人,在兼顾操作店铺的时候,还负有统筹管理电商团队的责任;主要是规划店铺风格,人群定位,产品定位,产品定价,利润核算,渠道扩张。顺带还能替公司建设人才梯队,培养各岗位能独当一面的好手人才;建立比较完善的产品梯队,能顺利的给公司各个适应阶段的产品规划好爆款,扩大提升利润核心款,挖掘市场动态潜力款,分渠道消化呆滞库存。

成长路径的话,这种运营各位老板要是有运气能碰到的话,除非此人人品有问题,不然柴木头建议你真要当宝贝呵护着,能给你企业带来很大的际遇转变。再往上的成长路径,两条线,对内就是纳入到公司合伙人级别,对外就是独立出去创业自己当老板了

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