《系统性学阿里》
第6讲：
不知者很无谓，踩坑踩到报废
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店铺开起来了，接下来一个大问题就是如何组建运营团队，所谓的运营团队，一个核心岗位就是运营，但很多老板其实对运营一无所知
见很多招聘网站上，职位写着招聘阿里运营，但具体要招个什么样的人呢？老板不知道，人事也不知道，招到人了具体安排什么工作？还是不知道~~~列出一堆乱七八糟的招聘条件，最后招回来一个补单专员
我曾经见过一个最心酸的事情，就是一个几乎没有任何阿里运营技术的人，在看了柴木头几篇免费的文章分享后，然后就硬着头皮去面试，一通极限拉扯，成功的把老板忽悠瘸了，拿到个2W月薪的岗位，他当时面试上了还跟我来报喜，我也没把这事放心上；谁知道过了两个月，另一个群友来找我，说自己花了两万的月薪请来个运营，运营的电脑上其实是装了监控的，通过监控上看到这个运营进公司之后，就调了下推广，然后每天基本上就是种菜两三单，其他时间就摸鱼混日子，两个月时间卖了78块钱的货。我给他看了下后台，好家伙，所谓的调整推广就是开了个全店管家然后投放站外，再应用市场买几个杂牌的推广引流软件，那展现和访客自然是唰唰的往上飙升，但实际几乎毫无作用的。然后他还把那个运营的名片推给我，让我看看认不认识，是的，大家没猜错，就是前面那个跟我说把老板忽悠成功，拿到高薪岗位的人~~~
当时老柴那心情啊，简直千万匹羊驼呼啸而过~~~
真的，我从业阿里运营，已经是第13个年头了，见过阿里做得好的，无外乎就三种，要么是老板懂一些运营，可以更好的搭配支持运营；要么是运营他突破岗位限制，取得一定程度布局决策权，懂产品并且在公司有话语权；要么就是年营收破亿级别的公司，相关体系完善，职员流水化作业，彻底责权分明。
见过更多做阿里做的不好的，无外乎也是三种
第一种：贪
所谓贪，就是贪快，想走捷径，听营销小二一通虚假承诺，马上充钱；听代运营一顿牛皮上天，瞬间上头；贪捷径不脚踏实地走路，贪小便宜踩大坑
第二种：懒
所谓懒，就是字面意义上的懒，想当甩手掌柜，啥都不管，坐等订单；你跟他说让他多学习了解一下，他两眼一翻，你在教我做事么？我不学习，照样当老板！！然后遇到上面那个水货运营一般，摊上事了，被忽悠了，钱扔水里了，才想起来叫惨~~~
第三种：又贪又懒
这种没啥好说的，该踩的坑不该踩的坑，轮番都踩了个遍。
所以下面的课程我会跟大家仔细拆解，该如何去招聘一个合格的阿里运营，该怎么制定考核策略，日常事务安排等等，尽量让各位董事长少踩点坑~~~
文章来源于网络，作者：薛定谔的猫，如若转载，请注明出处：https://puhuiju.com/7104.html
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