《系统性学阿里》
第13讲：
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中级阿里运营的薪资待遇和成长路径该怎么规划？
中级阿里运营的薪资范围，基本上是在5000-8000一个月的样子，根据各个城市发展程度有所不同，所以这里有个3000元的上下浮动空间；提成点的话，我个人建议是以20W为分界线，20W以下是没有提成的，20W以上提成点1%-1.5%的样子；
但是这中间又涉及到另一个范畴，也就是店铺刚做的前两个月，运营是最苦最累干活最多的时候，但业绩却很难爆炸式增长，提成点基本是拿不到的；所以前两个月对于中级运营，个人建议采用保底式薪资7000-10000元的样子，两个月之后，再按底薪加提成的方式进行工资核算。
运营技能的话，中级运营在初级运营熟悉后台操作路径，懂大部分规则的基础上，更深入了很多细化规则技术，并且有了很多经验积累，自带一些电商资源，已经懂得去思考总结问题了，偶尔也会有些一鸣惊人的操作，运气来了可以打造出几个爆款，这时整个人关于运营技术这块是处于基本都懂了，但是每个点都懂的不是很彻底，知道表象，却难以拆解内在实质，可以借东风，行运势，却不知道东风源头在哪，运势从何而来到哪里而止。
日常事务：日常做的事情跟初级运营差不多，但是这种中级运营已经开始为老板算账了，一般到公司能进入到权利核心，至少也能在权利中心边缘行走，会根据自己以往工作经验总结，去更好的规划店铺成长和团队搭建，主要就是给企业从线上线下理顺阿里巴巴这条线，不像初级运营一样只限于线上店铺这块的操作。有自己的想法，知道定位客户群体和产品定位，并初步接触到一些产品定价方面的事情，做的好的话，顺理成章进阶成为高级运营，进入公司真正有决策权的权利中心范围内；
如前面所说，中级运营已经能一定程度借东风，但大概率无法造东风，就是只能借势而为，但无法统筹全局，这是跟高级运营区别最大的地方；
文章来源于网络，作者：薛定谔的猫，如若转载，请注明出处：https://puhuiju.com/7097.html
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