第13讲:中级阿里运营的由来和成长路径规划

《系统性学阿里》

第13讲:

中级阿里运营薪资待遇和成长路径规划

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中级阿里运营的薪资待遇和成长路径该怎么规划?

中级阿里运营的薪资范围,基本上是在5000-8000一个月的样子,根据各个城市发展程度有所不同,所以这里有个3000元的上下浮动空间;提成点的话,我个人建议是以20W为分界线,20W以下是没有提成的,20W以上提成点1%-1.5%的样子;

但是这中间又涉及到另一个范畴,也就是店铺刚做的前两个月,运营是最苦最累干活最多的时候,但业绩却很难爆炸式增长,提成点基本是拿不到的;所以前两个月对于中级运营,个人建议采用保底式薪资7000-10000元的样子,两个月之后,再按底薪加提成的方式进行工资核算。

运营技能的话,中级运营在初级运营熟悉后台操作路径,懂大部分规则的基础上,更深入了很多细化规则技术,并且有了很多经验积累,自带一些电商资源,已经懂得去思考总结问题了,偶尔也会有些一鸣惊人的操作,运气来了可以打造出几个爆款,这时整个人关于运营技术这块是处于基本都懂了,但是每个点都懂的不是很彻底,知道表象,却难以拆解内在实质,可以借东风,行运势,却不知道东风源头在哪,运势从何而来到哪里而止。

日常事务:日常做的事情跟初级运营差不多,但是这种中级运营已经开始为老板算账了,一般到公司能进入到权利核心,至少也能在权利中心边缘行走,会根据自己以往工作经验总结,去更好的规划店铺成长和团队搭建,主要就是给企业从线上线下理顺阿里巴巴这条线,不像初级运营一样只限于线上店铺这块的操作。有自己的想法,知道定位客户群体和产品定位,并初步接触到一些产品定价方面的事情,做的好的话,顺理成章进阶成为高级运营,进入公司真正有决策权的权利中心范围内;

如前面所说,中级运营已经能一定程度借东风,但大概率无法造东风,就是只能借势而为,但无法统筹全局,这是跟高级运营区别最大的地方;

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